Private + Reserved People: Three No-Fail Strategies for Connecting With Them (Polski)

Po raz kolejny, w tym tygodniu łączę się z Tobą w „Dear-Abby-Style.”Poniżej znajduje się* rzeczywiste * pytanie od czytelnika. Odpowiedziałem na jej pytanie przez pryzmat tego, co uważam za jedno z najpotężniejszych narzędzi do tworzenia lepszych relacji zawodowych-DiSC! Jeśli chcesz, żebym ustosunkował się do twojego pytania o Związek Zawodowy (anonimowo), po prostu napisz do mnie na adres [email protected], Wszystkie pytania są mile widziane!

Droga Chariti:

mam nowego członka zespołu w moim zespole i chciałbym zbudować z nią jakiś kontakt, aby naprawdę się połączyć. Ma tendencję do zachowania prywatności i powściągliwości, więc ciężko mi ją poznać, żebym mógł nią zarządzać najefektywniej. Proszę o radę.

Szanowny Panie zarządzający połączeniem:

poznanie kogoś, kto jest bardziej prywatny i zarezerwowany, może być trudne (ponieważ jest tak prywatny i zarezerwowany!). Dobra wiadomość: to nie jest niemożliwe., Co więcej, za tą cichą postawą stoi namiętny i niezwykły człowiek, który warto poświęcić czas, aby go poznać!

moja rada: spotkaj się z nią tam, gdzie jest. Zaufanie powstaje, gdy uznajemy, rozpoznajemy i doceniamy nasze unikalne style behawioralne…a następnie działamy odpowiednio. Biorąc pod uwagę jej spokojny charakter, prawdopodobnie prowadzi w stylu S lub C (lub jakieś połączenie tych dwóch), więc polecam następujące trzy sposoby łączenia się z nią.,

Pochwal ją szczerze i konkretnie (prywatnie)

złap ją dobrze wykonującą swoją pracę i prywatnie (jak w mailu lub w rozmowie twarzą w twarz za zamkniętymi drzwiami), powiedz jej, jak bardzo jest aktywna dla zespołu i dlaczego. Bądź konkretny. Wskaż dane, które sprawiają, że tak myślisz. Jeśli uważasz, że są rzeczy, które mogłaby zrobić inaczej, przedstaw swój punkt widzenia, ale podejmij łatwe podejście. S I C nie reagują dobrze na ciężką rękę. Łączysz się z nimi najlepiej, gdy oferujesz informacje zwrotne w sposób prywatny, które są bezpośrednie i szczere, ale nie nadmiernie emocjonalne lub asertywne.,

Uwierz w moc wychodzenia poza stronę

zaproś ją na lunch … tylko Ty i ona. Idź do miejsca bardziej intymnego w przyrodzie, gdzie możesz prowadzić prywatną rozmowę i naprawdę się połączyć. Zachowaj nieformalność i spokój. Zapytaj ją o siebie-Pokaż prawdziwe zainteresowanie. Tylko dlatego, że ktoś jest bardzo prywatny o sobie, gdy są w pracy, nie oznacza, że nie będą dzielić się więcej w swobodnym i zrelaksowanym środowisku poza siedzibą. Okaż ciepło i troskę, kiedy z nią rozmawiasz, i nie mów do niej milę na minutę (jak zwykle to robię!)., Zwolnij tempo i daj jej czas na myślenie i odpowiedź. Ta „biała przestrzeń”w rozmowie jest często, gdy połączenie jest cicho zbudowane ze stylami S I C.

zapytaj ją, czego potrzebuje/chce w pracy i życiu

podejmij-coach-podejście i zapytaj ją, czego potrzebuje / chce najbardziej od Ciebie jako jej menedżera. Ponieważ jest bardziej cicha i powściągliwa, prawdopodobnie będzie potrzebowała czasu i przestrzeni, aby przetworzyć tę prośbę. Sugeruję dać jej znać, że doceniasz jej obecność w drużynie i że chcesz zmaksymalizować to, co możesz zrobić (jako jej menedżer), aby upewnić się, że zostanie trochę., Niech przygotuje listę, jak lubi być zarządzana. Zachowaj to z przodu, abyś mógł sobie przypomnieć przed każdą interakcją z nią (dopóki nie stanie się bardziej naturalna). Zapytaj ją również o jej wielkie cele życiowe i zawodowe. Niech wszystko zapisze. Przejrzyj jej listę, walcząc o jej marzenia. Daj jej znać, że dołożysz wszelkich starań, aby pomóc jej osiągnąć jej osobiste i zawodowe cele. Więc zrób to dobrze!

Ogólnie rzecz biorąc, pamiętaj, że prawdziwe łączenie–budowanie relacji i zaufania-z każdym może zająć trochę czasu., A w przypadku niektórych osób zajmuje to jeszcze więcej czasu niż w przypadku innych. Po prostu bądź cierpliwy i podejmuj małe kroki każdego dnia, aby poznać tę osobę. Zanim zdasz sobie z tego sprawę, poznasz się lepiej niż myślisz, a twoje relacje w pracy będą pięknie rosły.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *